CPPC opublikowało opinię dotyczącą dotyczącej możliwości i sposobu wykorzystania metodyki Agile w projektach informatycznych realizowanych z zastosowaniem ustawy – Prawo zamówień publicznych.
Warto zapoznać się z publikacją jednak należy być ostrożnym optymistą w recypowaniu metodyki na grunt procedur Pzp. Być może po części to bariera mentalności tradycyjnych zamawiających jednak o wiele poważniejsze to brak doświadczenia w stosowaniu tak elastycznych metod realizacji projektów teleinformatycznych. Co prawda w opracowaniu sygnalizuje się narzędzia jakie mogą być wykorzystywane w realizacji projektów tą metodyką po ostatniej nowelizacji Pzp jednak opinię należy traktować bardziej jako przyczynek do głębszej dyskusji niż poradnik.
opracowanie zwiera zagadnienia:
- Przedstawienie syntetycznego opisu modelu metodyki Agile, obejmującego istotę tej metodyki (pojęcie, genezę, definicję) oraz jej podstawowe założenia i zasady;
- Porównanie metodyki Agile z metodyką kaskadową, wraz ze wskazaniem potencjalnych korzyści i zagrożeń płynących z obu metodyk;
- Analizę jednego projektu, który był realizowany z zastosowaniem przepisów ustawy Prawo zamówień publicznych przy prowadzeniu zamówień w ramach tego projektu, realizowanego metodyką „kaskadową” ze wskazaniem przyczyn trudności w realizacji projektu związanych z wybraną metodyką;
- Podanie przykładów wykorzystania metodyki Agile w projektach IT w sektorze prywatnym i publicznym w Polsce, państwach członkowskich UE oraz innych państwach wraz z omówieniem wpływu jej wykorzystania na przebieg i powodzenie realizacji projektu informatycznego;
- Przedstawienie praktycznego wykorzystania metodyki Agile w umowach dotyczących sektora IT z uwzględnieniem czynników zwinności (agility factors);
- Przedstawienie potencjalnych możliwości wykorzystania modelu Agile w umowach IT realizowanych po przeprowadzeniu procedury przetargowej określonej w ustawie Prawo zamówień publicznych z uwzględnieniem rozwiązań wprowadzonych ustawą z dnia 22 czerwca 2016 roku o zmianie ustawy – Prawo zamówień publicznych w tym przedstawienie mechanizmów przewidzianych ustawą Pzp, które mogą posłużyć do zaimplementowania metodyki Agile lub jej elementów do projektów IT realizowanych w reżimie tej ustawy, w szczególności analiza możliwości zastosowania poszczególnych czynników zwinności (agility factors) w projektach realizowanych w sektorze publicznym (w tym metod wynagradzania typowych dla metodyk zwinnych, metod zarządzania organizacją projektów, odbiorów sprintów, dokonywania zmian w trakcie projektów, praw własności do utworów).
Zostaw komentarz